Fünf Schlüsselthemen der Logistik …

Fünf Schlüsselthemen der Logistik …

Fünf Schlüsselthemen der Logistik ...

Logistik — Fünf Schlüsselthemen der Logistik Wirksamkeit.

Weltweiter Versand
Von Thomas CRAIG
Präsident LTD Management
www.ltdmgmt.com

Logistik ist ein Prozess, der Schnittstellen und interagiert mit dem gesamten Unternehmen und mit externen Unternehmen, Lieferanten, Kunden, Spediteuren und vieles mehr. Die Logistik ist verantwortlich für die Bewegung der Produkte von Ihren Lieferanten bis hin zur Lieferung an der Tür Ihres Kunden, darunter bewegt sich durch Produktionsstätten, Lagerhallen, Dritte, wie Umverpacker oder Distributoren. Es ist nicht Versand und Empfang, noch ist es Verkehr oder Lagerung. Es ist mehr.

Logistik muss effektiv arbeiten zu machen. Dies ist erforderlich, um Ihre Kunden und im Gegenzug von Ihrem Unternehmen. Für eine effektive Logistik gibt es fünf Schlüssel issues—

  • Bewegung des Produkts. Dies ist häufig der Weise, dass die Logistik in vielen Unternehmen betrachtet wird. Eile Schiff einen Auftrag. Expedite in einer Komponente. Aber es gibt mehr. Produkte bewegt sollte die Unternehmensstrategie zu ergänzen. Wenn der Schwerpunkt auf Kostensenkung, niedrigere Bestände ist, Kundendienst oder was auch immer, dann müssen Produkte in einer Weise bewegen, die mit dem Schwerpunkt im Einklang steht. Das Produkt muss auch fließen, nicht nur bewegen, von, nach, zwischen und unter den Anbietern, Produktionsstätten, Lagerhallen und Kunden. Wenn es nicht fließt, dann gibt es keine Versorgungsleitung. Stattdessen gibt es Ungleichgewichte in den Vorräten mit Komponenten und Fertigwaren nicht zu sein, wo sie sein sollten.

Die Bewegung kann sehr breit sein, in geografische Anwendungsbereich. Roh-, Hilfs- und abgeschlossen Einheiten können zwischen und unter allen Regionen der Welt zu bewegen. Während andere Abteilungen im Unternehmen auf ausgewählten geografischen Regionen für Beschaffung, Herstellung oder Vertrieb konzentrieren können, muss die Logistik mit all diesen beschäftigen. Alles muss sich bewegen.

Der Bewegungsplan muss flexibel sein. Forecasting kann das schwache Glied in allen Unternehmensplanung und Ausführung sein. So muss die Bewegung der Lage sein, zu justieren und mit den Schwankungen der Geschäftstätigkeit beschäftigen. Dies kann zu einem Multi-Mode erfordern, und / oder einen Mehrträger und / oder Multi-Level-Service-Programm, um die globale Lieferkette in Bewegung zu halten reibungslos. Zum Beispiel kann es eine Mischung aus Meer und Luft-Modi erfordern eine glatte Rohrleitung zu halten, vor allem, wenn es erhebliche Schwankungen bei den Mengen und Anforderungen. Oder eine Mischung aus schnellen Boot und langsam Boot Laufzeit Reedereien, Handel off Laufzeit und Frachtkosten für Seefracht-Service. Oder, wenn das Ziel an der Ostküste, eine Mischung aus MLB-Service und All-Wasser, ähnlich wie bei der Multi-Carrier-Ansatz aber zu bleiben, vielleicht mit dem gleichen Dampferlinie.

  • Die Bewegung von Informationen. Es ist nicht genug, um Produkt und Materialien bewegen. Sie müssen wissen, wo sie sind. Sie müssen wissen, welche Vorräte sind, wo und wenn kritische Aktion erforderlich. Sie müssen wissen, welche Aufträge kommen und wann sie geliefert werden muss. Information — rechtzeitige und accurate— ist von entscheidender Bedeutung für solide Entscheidungen getroffen werden.

    Die Informationen müssen fließen zwischen dem Unternehmen und seinen Lieferanten, Speditionen, Lager und Kunden. Es muss auch intern unter den Kauf, Kundendienst, Logistik, Produktion, Vertrieb, Marketing und Buchhaltung bewegen. Und dies zu tun geht über E-Mail, Fax und Telefonanrufe. Investitionen in die Informationstechnologie ist keine Alternative mehr; es ist eine Voraussetzung für Logistik und Unternehmenseffektivität.

    Die Systeme sollten auf der Makro-oder Unternehmensebene und Ansicht vorhanden sind. Da Logistik ein Prozess, der mit vielen anderen Gruppen in der Gesellschaft interagiert, ist es von grundlegender Bedeutung, dass ein Corporate-System vorhanden sein. Es hat für den Umgang mit Kundenaufträgen, Produktionsplanung, Materialbedarfsplanung, Vertrieb Bedarfsplanung, Finanz- und Vertriebsprognosen dynamisch. Es muss in der Lage sein, Bestellungen per EDI erhalten, Advance-Versandanzeigen übertragen, mehrere Lager- und Anlagenstandorte sowohl in einem einzigen Standort und aggregierte Ansichten, Spur Vorräte auf verschiedenen Ebenen, wie eaches und Fälle und mehr unterbringen.

    Es muss auch Systeme auf der Mikro- oder Logistik-Ebene und sehen sein. Die Programme werden für die Lagerverwaltung benötigt, Cross-Docking, Sendungsverfolgung zum Beispiel. Jede wiederum nimmt Technologie, mit Barcode- und Scannen. Diese erfüllen die Operationen / reaktiv und die Planung / antizipatorische Bedürfnisse.

  • Time / Service. Die Fähigkeit, die Dynamik des globalen Marktes zu reagieren — ändernden Prognosen, Kundenanforderungen, die Einführung neuer Produkte, neue Sourcing, und wie all diese Änderungen zu verwalten — muss schnell erfolgen. Rohstoffe und Komponenten müssen vollständig bestellt und ankommen, genau und schnell. Aufträge müssen vollständig, genau und schnell gefüllt werden. Es ist nicht mehr Monate oder Wochen Vorlaufzeiten. Es kann nicht sogar Tage sein. Stunden kann Kundenservice, Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung beschlossen. Zurück Aufträge werden nicht toleriert. Wenn Ihr Unternehmen nicht richtig reagieren zu können, wird sich Ihre Kunden für diejenigen, die können.
    Der Service ist mehr als eine Sendung zu beschleunigen müssen. Time / Service ist ein Wettbewerbsfaktor, Kundenanforderungen, die Position Ihres Unternehmens in der Branche, Unternehmenskultur, wie gut jeder in der globalen Lieferkette zusammen arbeitet, und wie gut alle zusammenarbeiten, in Ihrem Unternehmen. Logistik ist die Verbindung zwischen all dies. Und desto vielfältiger die geografische Reichweite der Anbieter, Fertigung, Lager und Kunden ist, desto kritischer ist die Zeit. Die Entfernung bedeutet Zeit. Doch sind Zeitverzögerungen nicht akzeptabel. Die Bewegung des Produktes und die Bewegung der Informationen zeigen ihre Auswirkungen hier.
  • Kosten. Die Kosten sind der Schlüssel Maßnahme, mit der Logistik Wirksamkeit wird häufig gemessen. Fracht, Lagerarbeit, öffentliche Lagerkosten und andere Gegenstände auf dem P&L. oder Inventar, eine Bilanzposition. Kostenkontrolle, Eindämmung und das Management ist wichtig für die Rentabilität der Unternehmen. Fiscal Stewardship ist eine Pflicht aller Führungskräfte. Der höchste Preis bedeutet nicht, den besten Service, und es kann nicht sein, der Service Sie benötigen. Auch nicht der niedrigste Preis unbedingt Ihren Bedürfnissen entsprechen.

    Es besteht kein Zweifel darüber, wie wichtig die Kosten sind. Aber das Unternehmen muss vorsichtig sein. Die Minimierung der Kosten der verschiedenen Logistikelemente, wie Fracht und Lagerhaltung, kann die Wirksamkeit der Logistikgruppe suboptimize und des Unternehmens in seiner Kunden gerecht zu werden.

    Die Kosten hat eine Beziehung zum Service. Sie gehen Hand in Hand. Wie Sie Ihren Service gegen Ihre Kosten oder Kosten gegen Service definieren, entwickelt das Geben und Nehmen in Ihre Betriebskosten und Budgets. Dann müssen Sie sicherstellen, dass die Kosten verwaltet werden können. Ansonsten können die Kosten außer Kontrolle geraten, oder zu sein scheinen.

    Allerdings gibt es keine abschließende Mechanismus, der wirklich angemessene Anerkennung der Kosten für Zeit / Service oder für Anpassungen in jedem Teil des Unternehmens Plan macht. Es gibt keinen Punkt in der P&L oder Bilanz für Time / Service, der den Fahrer eines Logistik Bemühungen des Unternehmens ist. Logistik Kostenmessung ist ein Manko in den vorliegenden Abrechnungssysteme. Es entworfen wurden, als das Modell A gebaut wurde und nicht ausreichend in der heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftswelt. Sie machen diskret Kosten Eimer in einem schwachen Versuch, eine dynamische, globale Logistikprozess zu messen.

    Darüber hinaus kann es andere Probleme, wie die Währungsumrechnung und Schwankungen. Luftfracht wird in der Währung des Herkunftslandes zitiert. Ocean Terminal und andere accessorial Herkunft Gebühren sind auch in dem eigenen Land Währung. Lagerhäuser in anderen Ländern werden in Ursprungswährung in Rechnung stellen. Währungsumrechnung und Dynamik kann ungünstigen oder günstigen Kostenabweichungen schaffen, die nichts mit der Logistikleistung zu tun haben.

  • Integration — in Ihrem Unternehmen, zwischen Ihnen und Ihren Kunden und zwischen Ihnen und Ihren Lieferanten. Integration — sie alle zusammen zu bringen — in Ihrem Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung. Logistik ist ein Prozess. Wirksamkeit erfordert, dass jedes relevante Element der Organisation ihren Teil dazu beitragen. Jedoch gibt es ein Problem mit diesem zu tun. Das Organigramm. Die traditionelle Organisation mit ihren Boxen und definierten Verantwortlichkeiten ist eine Sammlung von Funktions Silos. Jedes Silosegmente und sammelt verschiedene Teile des Verkäufers Kauf / Herstellung / Verkauf Aktivität und speichert sie. Daher gibt es kein Verfahren. Es gibt eine Kompartimentierung, ein Fragmentierungs des Prozesses. Dadurch entsteht ein Anti-Prozess-Effekt.

    Zusätzlich zu den internen Integration, müssen Sie zusammen zu bringen und mit den externen Spielern arbeiten. Ihre Lieferanten, einschließlich Ihrer Träger und Lagerhallen, müssen verstehen, was Sie tun und warum. Sie müssen mit ihnen Ihre Logistik Vision und planen teilen. Diese gemeinsame Nutzung und das Verständnis wird sie besser ermöglichen, zusammenzuarbeiten und Ihnen zu helfen. Sie können in der Lage sein, Ideen und gainsharing anzubieten, um die Logistik-Effizienz und die wichtigsten Probleme mit ihm weiter zu verbessern.

    Integration mit den Kunden ist wichtig. Sie und jeder in Ihrem Unternehmen sein muss, zu arbeiten und Ihre Kunden zufrieden zu stellen. Sie sollten schriftliche Kundenanforderungen mit jeder in der Logistikabteilung und mit jeder in der Firma überprüfen. Es ist nicht genug, um ein Unternehmen der schriftlichen Anforderungen auseinander zu reißen, und geben sie an den verschiedenen Abteilungen. Das ist nicht Integration. Das ist funktionale Silos.

    Treffen mit wichtigen Kunden ist sehr gut. Ein face-to-face-Gespräch mit ihm über seine Anforderungen und wie Sie sie treffen, ist wichtig. Dies zeigt, wie viel Sie schätzen ihn und wollen mit ihm zu arbeiten. Was braucht er? Wie macht er es brauchen? Warum macht er es brauchen? Wann wird er es brauchen? Je mehr Sie über Ihre Kunden und seine Bedürfnisse, desto mehr Wert eines Lieferanten Sie ihm sind. Dies ist ein Wettbewerbsvorteil. Partnerschaften und Allianzen können entwickelt oder verbessert werden.

  • Schlussfolgerung. Logistik ist ein Prozess, der von der Hersteller-Tür läuft bis zum Kunden. Es interagiert mit fast jeder Gruppe innerhalb des Unternehmens und mit vielen Unternehmen außerhalb des Unternehmens, einschließlich seiner Kunden. Effektive Logistik dreht sich um fünf Schlüsselfragen — Bewegung des Produkts, Verkehr von Informationen, Uhrzeit / Service, Kosten und Integration. Jede dieser ist entscheidend für den Erfolg der Logistik und zur Schaffung Wertschöpfung für das Unternehmen und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.

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