Fünf Möglichkeiten, Supply Chain zu optimieren …

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Fünf Möglichkeiten, Supply Chain zu optimieren ...

Fünf Möglichkeiten, Supply Chain Management zur Optimierung der

Die Lieferkette des erweiterten Unternehmens hat sich zu einem zunehmend komplexen Ökosystem von Menschen, Prozessen und Technologien geworden.

Sobald ausschließlich bestehend aus internen Systemen haben die meisten Lieferketten erheblich erweitert aufgrund der Verbreitung von Computer-Netzwerken und Internet-Tools und Technologien in den letzten zwei Jahrzehnten. Diese Innovationen öffnete die Tür für eine echte Zusammenarbeit zwischen den Partnern, Händlern und Lieferanten, die weit über die vier physischen erweitert (und virtuell) Wände des Unternehmens.

Die jüngsten technologischen Fortschritte — die weit verbreitete Nutzung von Web 2.0-Tools und soziale Netzwerke, On-Demand-Software, Cloud Computing Adoption und die Allgegenwart von mobilen technologieshave serviert weitere Herausforderungen zu präsentieren (und Chancen) für eine optimale Supply Chain Management.

Die Hersteller haben sich zu entwickeln oder zu Grunde gehen gezwungen, wenn es darum geht, die Prozesse sowie die Navigation der neuen Tools und Best Practices für die Supply-Chain-Management zu optimieren. Die meisten haben akut bewusst werden die Herausforderungen und Kompromisse, die ihre immer komplexer werdenden, wettbewerbsfähigen und transparenten Lieferketten auswirken. Zu jedem Zeitpunkt bleibt eine optimierte Lieferkette schlank, Kostenmanagement und vielleicht am kritischsten, reagiert sofort auf geringfügige Schwankungen in der Nachfrage.

Zwar gibt es keine einzige Textbuch ist der Erfolg in einem unglaublich dynamischen globalen Markt zu gewährleisten, sind hier fünf Tipps, die für die Herstellung von Unternehmen berücksichtigt werden sollten:

1.Global denken, aber lokal handeln
Dies ist nicht nur eine geographische Referenz; aber es ist auch ein wichtiger Punkt zu berücksichtigen, wenn strategisch über Supply Chain oder Wertschöpfungskette Planung zu denken. Immer mehr Unternehmen müssen denken, in Bezug auf die globalen Chancen für die Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen, und wenn die globalen Bedürfnisse der Gesellschaft berücksichtigen. Die Hersteller sollten mehrere Kanäle und ermitteln die optimalen Lagerbestände in den Rängen der Supply-Chain-Prozess berücksichtigen. Dies ist auch wichtig, Kohlenstoff-Fußabdruck Ebenen und sorgen für die Begrünung der Lieferkette zu berücksichtigen. Doch während der Ausführung der Lieferkette ist es wichtig, vor Ort zu optimieren Ihre Investitionen in kritische Ressourcen zu maximieren: Infrastruktur, Anlagen und Technologie.

2. Konzentrieren Sie sich auf Kernstärken und Outsource alle anderen Aktivitäten
Viele Organisationen versuchen, zu viele Dinge oder don zu tun t erkennen, dass sie sich wiederholende oder Aufgaben oder einmalige Projekte auslagern können (zum Beispiel die optimale Vertriebsnetz zu bestimmen; die Zahlung und Prüfung von Frachtrechnungen oder Unterstützung Verbesserung ihrer Informationssysteme). Oft scheint es, als ob ein Organisationen interne Ressourcen sind in der Lage bessere Arbeit auf kurze Sicht zu tun. Die von einem auf einem spezialisierten Drittanbieter verlassen, wird ein besserer Wert auf lange Sicht realisiert werden. Die Konzentration auf Ihre Kernkompetenzen Organisationen helfen Ihnen, Ihr Geschäft zu wachsen.

3. Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Hersteller / Lieferant und Händler für Demand-Data Driven Forecasting and Inventory Management
Dies wird helfen, Organisationen Inventar reduzieren, Erfüllungsraten und Produktverfügbarkeit am Point of Kauf zu verbessern und eine schlanke Lieferkette zu verbessern Margen und Profitabilität zu gewährleisten. Heute bietet Technologie unzählige Möglichkeiten zur Zusammenarbeit, gibt es eine Verbreitung von Daten in Rechenleistung abgebaut und Fortschritte werden und Konnektivität ermöglicht es uns, in immer größeren Gebieten für Optimalität zu testen.

4. Nutzen Mobil-Based Technology
Diese Technologie kann Bereich Vertrieb, Merchandising und Marketing, zu verbessern und auf direktem Wege zum Verbraucher (durch individuelle standortbasierte Coupons oder Dienstleistungen, die die Produktivität der Mitarbeiter im Bereich verbessern) ermöglichen. Die Bereitstellung von Informationen wie Herkunft, Ursprung, Artikel Inhalte und spezielle Informationen auf Nachfrage über Nachhaltigkeit, lokale Inhalte oder Herstellungsmethodik verbessert die Marke und ermöglicht es Unternehmen, die direkt mit dem Verbraucher zu verbinden.

5. Aufbau einer Responsive Supply Chain
Nutzen Sie Quelldaten wie POS-Umsatz sowie soziale Informationen Medientrends und Nachfrage Veränderungen viel früher zu identifizieren und Ihre Lieferkette ermöglichen zu reagieren schneller Umsatz zu steigern, Service Levels zu verbessern und neu zu positionieren Inventar echte Vorteile zu maximieren. Multi-Channel-Programme werden die Erwartungen von Prognose Supply Chain / Planung Paradigmen ändern, um reaktions Lieferketten aufzubauen.

Ravi Sankar ist Praxis Leiter der Consumer Products Group für HCL Technologies.

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